服装库存管理的几个重要环节

            服装管理软件的普及应用，已经为广大的服装企业和经营者带来了诸多的方便，然而由于服装产品的管理特殊，款式种类复杂繁多，在实际的管理中针对管理者来说仍然具有着很多的压力。那么如果通过服装管理软件的运用和管理者实际的管理相结合，相信会给服装行业的仓库管理带来更加明显的效益。

笔者认为管理者在实际的仓库管理中应注意一下几点重要环节：

一、产品分类优化管理：

       1、可以把畅销品类放在一个库位，
       2、按季节产品存放、
       3、按积压产品类别存放。

二、需求预测：对于服装而言，一方面要保证充足的货源，防止断货，另一方面又要防止由于多备货而导致的库存积压，根据不同的销售时段准确的推算出合适的库存量，防止旺季无货可卖，淡季库存积压，最大限度的降低流动资金的需求。

三、库位优化管理：准确的销售预测分析将以供应链管理系统提供的历史销售数据为基础，加上人们对季节因素、趋势值、周期因素、促销因素的各方面考虑，从而得出较为准确的预期库存水平、周期和周转量，保证合理的安全库存。

四、产品库存控制：订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。

              服装仓库的管理是十分重要的，可以说是服装管理中的核心，管理好仓库也就是管理好了自己的企业，因此在成功运用服装管理软件的同时，管理者能够注意到以上几点在实际中的运用，详细会得到很好的效果。

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