如何让服装店的组织架构更科学

             软件即“管理”，是服装店发展永恒的主题！管理的真知伴随着压力、困难、痛苦、失败与泪水，然而没有这些挑战哪来的家电行业的“海尔经验”、IT行业的“联想奇迹”？服饰行业也需要自己的模式！服装店的战火还在燃烧，市场竞争还在继续，服装店的管理创新的步伐也不能停止！
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            将服装店管理比作人体运动的话，组织体系就如人的骨骼，它支撑着身体的各个部位和环节。当前激烈的市场竞争已经深入到服装店管理运作的各个层面，管理水平对服装店生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是服装店实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。作为服装店的经营者，非常有必要掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法，帮助自己的服装店搭建高效的管理平台。

（一）服装店组织体系的设计原则：

原则一：围绕目标任务原则。
                目标任务是指服装店为了保证完成经营任务、实现经营指标，把每一位员工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕服装店的总目标运转。因此，每一个组织和这个组织的每一部分都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的价值。
原则二：机构层次适度原则。
                受规模大小的限制，各个服装店在职务层次、岗位数量、员工的人数上均会有所不同，因此组织阶层的编排及各部门的职务也应随之不同。要在服从生产经营的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和管理人员，更好地为产品的销售服务。
原则三：人员责权统一原则。
                明确组织结构内各个职能人员的责任及权限，做到责权分明、责权统一。
原则四：合理人才配置原则。
                服装店管理需要设置哪些职位，其职位的功能、职权如何，必须明确，然后应对职位进行编制，否则职位设置目的不清楚，易造成用人不当和人力资源的浪费。另外，在编排人员的时候，要按照在职人员的职务、经验、能力，量才而用，不可量人而用，更不可因人而设岗，根据组织的实际需求合理配置人员。
原则五：符合商品特性原则。
                服装产品作为时尚、流行产品，时间性、季节性非常强。因此，在建立服装店组织体系时，应当强调部门、岗位设立的合理性，相互协作的速度以及对市场信息的反馈速度。

（二）如何构架服装店组织体系

1、大型服装店组织结构
      大中型服装店一般实行董事会领导下的总经理负责制，总经理之下设若干名部门经理。服装店设立财务、人事、总务、商场、采购五大部。

2、小型服装店组织结构
     小型服装店管理层次较简单，许多服装店管理者常常把店长、采购、财会等工作集于一身，同时还兼任导购。小型服装店管理者的工作是十分繁重的。

3、中小服装店组织举例：中小型服装店组织结构比较简单，一般根据服装店店堂面积来配置工作人员。
1)面积15平方米的小型服饰店
A、对象：20~30岁的上班族
B、商品种类：个性化服饰
C、工作人员：店长1位、导购1位、共2位
2)面积30平方米的小型服饰店
A、对象：20岁~30岁白领女性
B、商品种类:品牌精品服饰
C、工作人员：店长1位，导购3位，共4位
3)面积60平方米的中小型服饰店
A、对象：一般上班族
B、商品种类:综合性服饰商品
C、工作人员：依商品的种类可分为3个区，每区设1位组长和2位导购，加上1位店长，共10位
上述服装店营业时间为早上10时至晚上10时，导购分为早晚两班。
 

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