[连锁管理软件]连锁品牌战略，注重长远发展

                     连锁品牌战略，注重长远发展
                                                                ——深房百货打造个性化品牌

　　成立于98年的深房百货，其前身为东方新世界百货，曾是深圳市鲜有名气的大商场之一。但近年来由于生活水平的提高，消费者对购物环境和商品服务提出了新的要求，同时市场竞争日趋激烈，出现了更多如沃尔玛，万佳等有竞争力的大商场，深房百货处境日益艰难。为适应竞争，深房百货进行了一系列的改革：投入巨资对原购物环境进行全新的大装修，并加大内部经营管理改革力度，学习引进国内外大商场管理模式；改变传统的大百货经营方式，重新定位：深房百货与您共享灿烂人生；在整体规划前提下，对个招商专柜进行风格各异的设计；根据扁平式管理调整部门设置，配备员工队伍，对新招聘的员工进行进场培训。改革后的深房百货，一改以前“大而全”的传统百货作风，吸引了更多具有竞争力国际品牌及国内知名商家进驻商场，注重引导消费潮流，提升生活质量，全力打造高档品牌化大商场，为顾客提供了更多个性化的商品和服务，使深房百货个性化品牌观念深入人心。

        
分析
　　——传统百货，从字面上，自然要包罗万象，一应百需。但如今面对着超市，大卖场，折扣商店等新兴业态的强有力的挑战，传统百货的概念也应该更新换代了，百货店不再是“大路货”的代言人，而应走品牌之路。在一个市场同质化竞争的时代，品牌形象定位的差异在相当长一段时期之内，是无法模仿和复制的。百货业精心打造自己的品牌，包括自主品牌及所建立的销售网络体系，可以发挥品牌效应，提升自己的吸引力和辐射力。但讲究品牌，是否意味着‘曲高和寡“呢？这种担忧实是杞人忧天。品牌竞争战略是在市场竞争高度同质化条件下发展而来的，品牌的传播对象只针对其特定的目标消费群，而不是产品时代的模糊战略，一网打尽。因此，鲜明的个性品牌往往将目光集聚在一部分人群上，而不奢求全部，这是竞争的必然。经营者要有”任它溺水三千，我只取一瓢饮“的气概。品牌经营只呼唤一部分人的响应，这是长寿品牌生存的秘诀。
      

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