以短掩长的误区

                “智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。领导者应如何实现“用人之长”？怎样看待“短中见长”？不掩己长，不护己短。
                 企业用人文化集中反映了领导者的谋略。有道是“没有无用之人，只有不会用人之人”，关键在于如何发掘一个人潜在的闪光点并加以利用，因势利导、“变废为宝”。这是大智慧。

人人有其长，短中亦可见长

                 据《泾野子内篇》记载，一老人有五子，老大质朴，老二聪慧，老三目盲，老四背驼，老五足跛。为此老人的用人高招是：老大务农，老二经商，老三按摩，老四搓绳，老五纺线。实为精当之至。所谓“尺有所短，寸有所长”，企业领导者若能真正做到“短中见长”，又何愁没有可用之人？例如，刻板固执者管理财务，就很可能会让企业开源节流；遇事爱钻牛角尖者去做质检就能确保产品质量；脾气倔、争强好胜者，安排去攻坚就会促使其更大限度地发挥才干，这正是因势利导、用其“短”的原则。若皆如此，各司其职，何愁企业没有生机，没有市场竞争力？

正确对待人才的“长”与“短”

                当然，由于人之长短各有所侧重，有些人能最大限度地凸显自身优势，且能较好地隐藏其不足之处；相反，有些人彰显在外的就是其缺点，而其优点往往不容易被发现。

                因此，作为领导者，不能单凭其表象就对下属职员作出定性，确定孰优孰劣，而要善于发掘其背后潜藏着的一面。要把问题看深看远，要进行综合评估。一方面不能夸大其优势无视其不足，亦不可只见其缺点，不见其优点，走入以短掩长的误区。水晶刚出土时，是一块黑乎乎的东西，若据此判断是废物而扔掉，岂不可惜？

               不可否认，企业中也有潜藏的“高人”，或许他们不善表达、性格木讷，不善广结人缘，只是勤勤恳恳地做好手头的工作，是很容易被忽略的角色。领导若能深入其中，做一些适当的观察与了解，就有可能发现他原来在某一技术领域是个行家。

               相反，如果领导没有发掘潜在人才的观念或眼力，或者看不到一个人的短处在一定程度上能转化为优势的客观事实，而只是轻易认定“某某无用”，这就犯了企业用人中以短掩长之大忌。“一叶障目，不见泰山”，就不可能达到企业人力资源的最有效配置，为企业创造新高奠定最为稳固可靠的基础。只有做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才会促使企业在市场竞争中蒸蒸日上。

表达“真我”，争取主动

              当然，从个人的角度而言，要敢于表露“真迹”，“世外高人”的处世哲学并不切合当代社会的主流文化。是金子，就不要等待被发现，而应主动放射出光芒；是毛毛虫，就须抓住一线机会，早日破茧成蝶。惟有积极向上的“入世”态度才会在竞争中获得生存之机。
          

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