[服装管理软件]如何对待“犹豫不决”者

                “看准它，做好它”。这是我们处事的基本思路和方式。“犹豫”有没有得以存在的必要？“不决”，又是怎样的一种思考状态？要清醒认识“犹豫不决”者。  犹豫不决往往相对于雷厉风行而言，少了一些果断、干练，多了一些瞻前顾后。

 小心驶得万年船

                适度的“犹豫”在一定程度上也是一种工作风格，是一种“三思而后行”的风格，尽管可能在进度上慢半拍，但往往能经过周密思考、全面求证，对工作方案的优劣评估都已烂熟于心，这对于最大限度地规避投资风险、提高成功几率大有裨益。诸葛亮在神机妙算的背后，也深谙小心谨慎全面衡量的道理。

                可见，“犹豫”是因为充分权衡了利弊，并对弊端的存在予以了相当程度的重视。可以说，这也是每一个工作方案在执行之前必须经历的一个过程。“小心驶得万年船”，鲁莽、草率和冒失是要付出代价的，企业决策若贸然推行，就会由于对可能出现的问题或状况估计不足，造成过程中的“脱轨”现象。严重者，还可能导致决策前功尽弃，对企业整体运作也是重重一击，其损失自是无法避免。若管理者工作冒进，很可能既领悟不了上级的决策用意，仅凭一知半解就糊涂了事；又无法使下属的工作卓有成效，因而两面受损、骑虎难下，实为最尴尬。

过分犹豫会造成停滞不前和倒退

                 凡事犹豫不决、三缄其口又是一种极为被动的工作态度，不是一个合格管理者所应具备的素质。法国大思想家卢梭说过：“由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机，并且由于反复考虑，人们往往会失掉考虑的结果。”过于“深思熟虑”，就会不自觉地扩大风险，以致产生胆怯，进而裹足不前，这种工作思路在市场竞争白热化的趋势下对企业的生存发展无疑是致命的。面对企业的发展机遇，如果因害怕风险的侵袭而犹豫再三、迟疑不决，在关键时刻避让、退缩或拖延，企业的蒸蒸日上就势必成了“镜中花，水中月”，毫无实质意义可言。

                 因此，凡事犹豫不决的领导者是不合格的，也是没有魄力的领导者，甚至是阻碍企业发展壮大的“绊脚石”，需要采取适当的方法予以对待。

                 因此，谨慎而不失果断，周到而不偏颇，干练而不冒失是一种广受推崇的工作风格，在引领企业前进的路途中，既反“右倾”，又反“左倾”，是一步步地接近并最终达成目标的有效保证。

                更多信息请查阅e商服装管理软件官网：www.vidarsoft.com