企业管理中如何对待公司“元老”

               社会在进步，企业在发展。作为职业人，不变的应该是一如既往的努力与忠诚。怎样面对“功臣”、“元老”的优越感？如何引导“元老”级人物“百尺竿头，再进一步”？这体现了领导者的水平与修为。
              企业经历了艰苦创业之后，潜伏并积蓄了相当的实力，转而进入了相对稳定期，并在守业的基础上稳步开拓、逐步壮大。一些职员在企业交替时期功成身退，另一些职员继续勇挑大梁，成为企为企业的支柱。

防范“元老”居功自傲

              对待“元老”职员的“功臣”意识，其重要原则在于预防。“未雨绸缪，防患于未然”，对企业人事要予以预防式管理，并适当地注入“人文”关怀，将不良的思想意识形态消灭于萌芽状态，适时切断其繁殖扩展的途径。同时建立预防居功自傲的企业文化，确定新的发展时期企业用人和提拔的标准，强调工作能力的重要性，而不把资历放在首要位置，并营造新职员广阔的发展空间，鼓励新职员更大限度地发挥才干，这其实是在另一方面使凭借资历而自傲的思想没有了切实的着落点。

              当然，强化权责统一，实行卓有成效的监管力度也是预防居功自傲的重要手段之一。总之，居功自傲就如同一颗茁壮成长的企业之树长出一个不大不小的“毒瘤”，只有在刚出现“苗头”的时候及时并彻底地清除，才能将危害降至最小。

不因担心“功高震主”而忽略“元老”

               不可否认，有些企业“元老”确实才华横溢，对领导者的思路十分明白，对企业的运作相当熟悉，是领导者不可缺少的“左膀右臂”。这些“元老”曾为老总“打天下”立下了赫赫“战功”，在“坐拥天下”之后，因功勋卓然而倍受珍视，在很大程度上已实现了个人价值，因而也容易被领导或同事误解为居功自傲。

              其实，作为富于开拓精神的企业领导者而言，能够得到一批既有显赫资历，又具非凡才干的人的倾力相助，是实现事业飞跃发展的根本前提和重要资产之一。因而要大胆起用，让其做出更为出色的业绩，这正是领导者的远见卓识。如果领导者有坦荡的胸怀、容人的度量和真诚的为人，也大可不必担心这些功勋卓著的“元老”有一天会“功高震主”，相反，还能够及时疏导感情、融洽关系，让每一个职员都能贡献出自己最大的能量。如此武装起来的精锐之师，就在很大程度上确保了企业无往不胜的战斗力。

“元老”应摒弃“优越感”，再创新高

              当然，作为企业“元老”，千万不可沉醉于过去的功劳，而应一如既往地严格要求自己，积极顺应新时期企业发展的潮流，顺应领导者的思路，“百尺竿头，更进一步”，不可固步自封，以至于居功自傲，否则将让自己无路可退。若非如此，倒不如急流勇退，亦不失为一种风度。
 

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