【行业新闻】中小型连锁企业如何看待战略创新？

           摘要：最近经常看到连锁企业创新的专题，很多连锁企业也都表示要做战略创新，寻求进一步扩张发展，那对于中小企业来讲，又该如何看到创新的问题？

          企业要发展，首先第一点就是绝对不能固步自封，一定要坚持创新。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。

          根据我的观察和实践，我认为，企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。

          对企业层面如何思考战略创新的问题？对于战略创新，我们企业家在思考战略的时候，我们做企业的时候都知道，战略本质上回答一个成长与竞争的问题。

          战略创新是企业制胜的秘密武器，创新将领导者和跟风者区别开来。企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。

          同时，战略创新应该在行业、在定位、在能力方面我们应该有不同的思考，我们才能有战略创新。如果企业都按照这个思维去创新的话，意味着战略的趋同性，战略创新意味着我们要反思这些经典战略的思维。

          在我看来，战略创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。不管是大型企业还是中小企业，作为其中一员，我们都是希望企业可以更强更好，因此，对企业来讲，战略创新是必不可少的。

          每个企业都有自己的战略方向，和管理模式，但是社会生产力在不断进步，各行各业的发展更是趋向多元化。对企业而言，只有把握动态，时时创新，矫正战略方向，才能在白热化的竞争环境中不断前行。

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